改进仓库管理的落地实践
我们发现一种现象：在日常仓库管理过程中，总觉得有些地方不那么如意，想改善却缺少一定的落脚点。这种现象的出现，从本质上说是管理者缺乏全面意识和综合性思维，平时工作过多的落入到碎片化的细节管理当中。
本文将推荐6个观察点或者说改善管理的落脚点，帮助大家从更高的角度来看待仓库改善的方式，起到立竿见影的效果。
落脚点一：仓库作业效率
1.更好的部署SKU
经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将频繁拣选的SKU作为套件存储。
2.强化人机结合效率
计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体？对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数，从而可以员工重新分配到其他地方。
3.批量拣货，如果可以
批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数，从而提高拣选生产率。
4.规范线路
通过序列选择创建一条清晰的路径，缩短行走时间。顺序拣选不需要拣货员纵横交叉，或多次访问相同存储地点来完成订单。减少这种重复性工作可以提高生产率并消除不必要的行走。
5.做好补货
补货与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求，因此究竟何时补货要看拣货区的存量，以避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不足需要补货，而造成影响整个拣货作业。通常，可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。
6.柔性安排您的员工：面对季节性需求
由少数员工管理的运营，并在高峰时段做到员工或储备员工的有效调配。这将有助于您在知道需要时提前计划预期的季节性需求，而不是高峰时找不到人。
落脚点二：库存管理
1.分组库存
库存分组，按SKU出货频率或规模，并将SKU与正确的存储方法相匹配。也许你有一些笨重，需要快速移动的货物，那些可能属于前拣区的货架。而您的中小型货物可能属于自动存储区域。将您的SKU与正确的存储方法相匹配会提高您的仓库效率。
2.预防短缺
设置最小数量安全库存，防止货品短缺，并自动报告商品或采购。如果设置了最小重新订购数量，可以定期跟踪库存水平，并在需要时自动接收所需的新货品。
3.学会拒绝
制定一套清晰的，有文件的新品接收与退货处理程序，以避免接收无计划及突然性大批次退货导致堆积造成现场混乱、爆仓等问题。
4.经常统计
定期跟踪库存数量，无论是按周、按月、按季度进行统计，它将节省很多麻烦。
5.制定计划
当涉及到您的设施投资时，不要随意！成为您的仓储规划师，规划灵活性和可扩展性。今天在货架上投资可能有意义，但是从现在起3-5年后，您可能会发现您的产品线正在发生变化，或者由于新的精益流程而缩小规模。所有搁架都还有必要吗？做出长期计划和目标，以便适应未来业务的变化。
落脚点三：仓库组织
1.了解货品信息
重新排列货架以减少每个货架之间的空间，并在同一货架上存放类似的产品，从而创造更多的存储空间。请考虑使用VLM以获得最大存储密度，以自动调整以适应不断变化的产品组合。
2.流动合理
检查设施流程，确保它从接收，到库存，从拣选到发运的一个方向流动–如果不希望员工从一个区域到另一个区域之间来回拉锯，一旦找到合适的流程，就请规范它。
3.回归精益本质
精益您的库存以符合JIT实践。只保留现场必不可少的东西，以减少积压。这将使您的仓库高效运行并提供客户期望的服务。
4.整理车道
嘀嘀，嘟嘟……为叉车、拖车等让路。为您的设施设计足够的通道空间，使搬运工具轻松行驶。但不要给它们太多的空间造成存储或作业空间的浪费。找到“恰到好处”的间距，有效但不浪费。
5.刚刚合适
清除所有影响通道的不安全因素，让员工可以轻松访问SKU并防止受伤。确保货品的快速访问而不要让员工浪费时间到处寻找梯子。
6.计算空间成本
您是否正在充分利用您的每平方尺？考虑实施高密度动态存储和拣选技术，以整合存储区域提升空间利用效率，无需实体扩展即可扩展您的占地面积，还能为您留下足够的活动空间?
7.爱干净整洁
保持所有工作空间清洁，没有杂乱，以防止库存损坏及潜在的货品损失。
落脚点四：仓库安全
1.爱惜员工，像爱惜家人一样
员工是最宝贝的资产，因此给他们一个良好的工作环境，有助于保留他们；经常与他们沟通，以确保他们了解自己的角色；经常表扬鼓励他们，激发潜能。同时，经常沟通帮助您确定某人是否更适合不同的岗位或职位。
2.标识、标识、还是标识
适当的标牌和标签可以让您的仓库有条不紊。要引导人们并保持井井有条，请确保您的标牌清晰易懂。此外，请考虑发布楼层地图为访问者提供信息。这可以帮助您避免事故。
3.捆绑SKU
把经常一起拣选的SKU存储在相同位置，以减少拣货员的行程和拣选时间。提高员工的拣货作业效率。
4.别为不合规买单
为所有员工提供适当培训，由专业、熟练的或经过认证的人员进行培训或演示传授，以帮助员工端正工作态度、标准化作业，从而防止安全违规造成的人身伤害。
5.“瘦身减脂”
检查您的管理流程或作业流程，以确定可以改进的地方。最大程度地减少浪费的步骤，并重新分配资源，员工，步骤，提升管理和运营效率。
落脚点五：管理软件
1.无纸化
没有人想再管理纸质清单了-很累，老式且容易出错和丢失。系统管理实现各个信息报表实时查询、导出，更便捷、更高效。
2.扫码
条形码也是效率码！使用条形码，扫描仪快速准确地识别/提示。在拣选过程中通过简单扫描确认货品，确保订单的准确性。高效！
3.标签、标签、标签、重要的事情说三遍！
将标签打印机集成到袋子和标签部件可以提高库存和订单的准确性。零件可以标有零件号，批号，序列号，批号-所有数字。考虑装袋和标记零件以在整个生命周期中跟踪库存，并使退货更容易。
4.你有序列号吗?
在收货，存储和拣货过程中，按序列号，批次和批号跟踪高价或敏感货品。如在召回的情况下，重要的是要知道每个订单中的序列号，批次和批号。
5.玩过俄罗斯方块吗？
随着业务的不断增长，货品拓展，库存也会不断扩大。通过更改库存配置，在每个存储单元中实现最大密度至关重要。
落脚点六：仓库维护
1.设施维护
采纳供应商推荐的设施维护计划符合您的最佳利益。定期维护您的设备、软件系统等，保持正常工作状态，从而减少或消除意外故障。通常，延长保修或购买增值服务是值得的。
2.保留备件
技术和设备故障是每个人的噩梦。请保留备件，以防出现故障导致重要文件或数据丢失。
